Khoá học Giám đốc dự án

Khoá học để dẫn đầu xu hướng

Để được công nhận là một nhà quản lý dự án có năng lực toàn diện (fully competent project manager), người giám đốc dự án cần đáp ứng cả 3 thước đo về năng lực: “Năng lực kiến thức, Năng lực thực hiện và Năng lực cá nhân”.

TẠI SAO BẠN CẦN THAM GIA KHOÁ HỌC NÀY?

Để được công nhận là một nhà quản lý dự án có năng lực toàn diện (fully competent project manager), người giám đốc dự án cần đáp ứng cả 3 thước đo về năng lực dưới đây:

Năng lực kiến thức: Hiểu biết của giám đốc dự án về áp dụng các kiến thức, quy trình, công cụ và kỹ thuật quản lý dự án vào trong các hoạt động của dự án

Năng lực thực hiện khả năng áp dụng hiệu quả, thích hợp các kiến thức quản lý dự án đáp ứng các yêu cầu, mục tiêu của dự án

Năng lực cá nhân: cách thức và khả năng cư xử, tương tác thích hợp của giám đốc dự án trong môi trường dự án khi thực hiện các hoạt động dự án; bao gồm phẩm chất, quan điểm, thái độ và các nhân cách cốt lõi cá nhân của họ.

Khóa học sẽ đáp ứng được cho học viên các kỹ năng trên.

Nhằm giúp các Nhà quản lý, chủ đầu tư, các nhà thầu xây dựng, Ban quản lý dự án xây dựng, đội ngũ cán bộ kĩ thuật, kỹ sư thi công, giám sát, … Để một người quản lý có được những kĩ năng toàn diện của một người Giám đốc quản lý dự án cần đáp ứng, Công ty cổ phần Lãnh đạo sáng tạo đã tập hợp đội ngũ giảng viên gồm các chuyên gia, các giảng viên đại học nhiều kinh nghiệm thực tiễn trong công tác quản lí dự án để tổ chức Khóa học Giám đốc quản lý dự án

Chương trình này được tổ chức bởi Công ty cổ phần Lãnh đạo sáng tạo - Là một tổ chức khoa học công nghệ với đội ngũ giảng viên là các chuyên gia cao cấp từ tập đoàn, công ty truyền thông trực tiếp hướng dẫn và giảng dạy.

HƠN 10 NĂM KINH NGHIỆM

Thành lập năm 2007, là một trong những Viện triển khai khóa học nâng tầm tri thức cho doanh nghiệp.

HƠN 50.000 HỌC VIÊN ĐÃ ĐỒNG HÀNH

Hơn 50.000 học viên là các Giám đốc, nhà quản lý, chuyên viên đã tin tưởng đồng hành hơn 10 năm qua.

HUẤN LUYỆN CHUYÊN SÂU

Cung cấp chương trình huấn luyện chuyên biệt được thiết kế riêng theo yêu cầu của từng doanh nghiệp.

GIẢNG VIÊN DOANH NHÂN

Hơn 30 giảng viên là các doanh nhân uy tín, diễn giả, chuyên gia hàng đầu trực tiếp tham gia giảng dạy.

CÔNG TY CỔ PHẦN LÃNH ĐẠO SÁNG TẠO

"INNOVATE TO SUCCEED - ĐỔI MỚI ĐỂ THÀNH CÔNG"

Thương hiệu uy tín trong lĩnh vực đào tạo, tư vấn, nghiên cứu về phát triển kinh doanh và kết nối cộng đồng.

GIỚI THIỆU KHÓA HỌC:

GIÁM ĐỐC DỰ ÁN

Phân tích khả thi dự án; Các nguyên tắc quản lý vòng đời dự án (Project Cycle Management – PCM); Xây dựng bảng logic trong PCM để quản lý tiến độ và chất lượng dự án, Hoạch định các dự án bằng các kiến thức, kỹ năng và công cụ hiệu quả và đang thịnh hành trên thế giới: EVM, Ms Project…, Cập nhật các quy định trong quản lý dự án ở Việt Nam.

Giới thiệu tổng quan Mô hình quản lý dự án theo Chuẩn quốc tế PMBOK® Guide 5th của PMI® (Project Management Institute) – các khái niệm cơ bản dự án, quản lý dự án, giám đốc dự án và tổ chức quản lý dự án, khung tổng quan về quản lý dự án, 5 các nhóm quy định và 10 lĩnh vực kiến thức trong quản lý dự án.

Giới thiệu về chứng chỉ và kỳ thi PMP® và những kiến thức nền tảng, điều kiện dự thi, hình thức thi và một số vấn đề liên quan đến kỳ thi.

KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC:

Nhằm đáp ứng nhu cầu cập nhật, bổ sung những kiến thức, kỹ năng, phương pháp quản lý dự án tiên tiến nhất trên thế giới hiện nay để vận dụng hiệu quả vào công việc của các nhà quản lý dự án hiện đang hoặc/ và sẽ tham gia vào các hoạt động quản lý, điều hành trong thực hiện nhiệm vụ quản lý dự án cho các dự án đầu tư tại các cơ quan, tổ chức hoặc của cá nhân;

Nhằm giúp các giám đốc dự án, cá nhân tham gia quản lý các dự án đầu tư xây dựng công trình nắm được các quy định hiện hành của Việt Nam có liên quan trong hoạt động quản lý dự án đầu tư xây dựng, vai trò, trách nhiệm và các điều kiện cần thiết của một giám đốc quản lý dự án, các nội dung trong công tác quản lý dự án;

Nhằm giúp cho các giám đốc dự án, cá nhân quan tâm có thể nhận biết được những năng lực (kiến thức, kỹ năng và thái độ) cần thiết cần trang bị, tích lũy và trau dồi để trở thành nhà quản lý dự án thành công; đồng thời nắm được quy trình, điều kiện cần thiết, các bước chuẩn bị và thủ tục đăng ký và dự thi lấy chứng chỉ PMP® – bằng chứng chứng minh sự am tường của mình trong quản lý dự án, được công nhận của cộng đồng quản lý dự án – rằng là một giám đốc dự án chuyên nghiệp.

HỌC PHÍ

1.800.000đ/học viên

THỜI GIAN

Khai giảng: 23/08/2022
Thời gian: Mỗi tuần học vào thứ 3- thứ 5
Tối từ 18h00 đến 21h00

HỌC TẠI

Số 04, Tú Xương, P.7, Q.3, TP.HCM

CHỨNG CHỈ

Chứng nhận Công ty cổ phần Lãnh đạo sáng tạo Tp. Hồ Chí Minh cấp

BẮT ĐẦU THÀNH CÔNG LỚN CỦA BẠN
BẰNG CUỘC TRÒ CHUYỆN NHỎ NGÀY HÔM NAY

Tell: 091 969 6372
Email: [email protected]

ĐỐI TƯỢNG:

Giám đốc điều hành các cơ quan, đơn vị, Ban Quản lý dự án, các cơ quan đơn vị là chủ đầu tư;

Giám đốc Dự án, Giám đốc Đầu tư, Trưởng, Phó các phòng ban Công ty, Đội ngũ Cán bộ kế cận.

Cá nhân làm việc trong các lĩnh vực liên quan đến dự án đầu tư xây dựng có trình độ từ trung cấp trở lên.

THỜI GIAN:

Khai giảng ngày: 22/11/2019

Thời gian đào tạo: học 03 buổi/tuần vào các tối thứ 2-4-6; từ 18:00 – 21:00 giờ. Khoá học kéo dài 2 tuần.

Giảm 10% khi đăng ký nhóm 5 người trở lên.

GIẢNG VIÊN:

Đội ngũ giảng viên là các chuyên gia cao cấp từ các trương Đại học, tập đoàn, công ty sản xuất – kinh doanh – dịch vụ trực tiếp hướng dẫn và giảng dạy.

Sử dụng công nghệ hiện đại: Với hệ thống việc trang bị hiện đại kết hợp phương tiện dạy học mới sẽ giúp học viên phát huy hiệu quả ý tưởng sáng tạo

Đây là các chuyên gia có hơn 5 năm kinh nghiệm làm việc làm việc trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh, truyền thông và quảng cáo tiếp thị

PHƯƠNG PHÁP:

Áp dụng tình huống thực tế ngay trong lớp học: Học viên sẽ tiếp cận ngay công việc thực tế ngay trong lớp học, các bài thực hành là các tình huống thực tế mà doanh nghiệp đang triển khai.

Phát huy tư duy giải quyết vấn đề: Học viên được đặt trong một tình huống có tính thử thách để từ đó tìm cách giải quyết vấn đề thông qua các kiến thức và kỹ năng đã được học.

Sử dụng công nghệ hiện đại: Với hệ thống việc trang bị hiện đại kết hợp phương tiện dạy học mới sẽ giúp học viên phát huy hiệu quả ý tưởng sáng tạo.

CHƯƠNG TRÌNH

Nội dung chi tiết

Số tiết

Các khái niệm cơ bản, tổng quát về QLDA:

Giới thiệu tổng quan các khái niệm dự án, quản lý dự án, giám đốc quản lý dự án, vòng đời dự án, 5 nhóm quy trình quản lý và 10 nội dung QLDA theo mô hình quản lý dự án theo Chuẩn quốc tế PMBOK® Guide 5^th.

Vai trò, trách nhiệm, điều kiện năng lực (kiến thức, kỹ năng và thái độ) cần thiết về quản lý dự án của một giám đốc dự án thành công.

Giới thiệu các khái niệm dự án xây dựng, quản lý dự án xây dựng. Các bên tham gia trong một dự án xây dựng.

Vai trò và nhiệm vụ của các bên liên quan trong các giai đoạn của tiến trình QLDA.

Vai trò của Chủ nhiệm dự án (Project manager) trong các chức năng QLDA

Tổng quan về dự án đầu tư xây dựng công trình

Giới thiệu tổng quan các văn bản quy phạm pháp luật liên quan đến dự án đầu tư XDCT

Khái niệm về dự án đầu tư xây dựng công trình

Nguyên tắc quản lý dự án đầu tư XDCT

Phân loại dự án đầu tư xây dựng công trình

Mục tiêu, yêu cầu của quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình

Nội dung quản lý dự án đầu tư XDCT (Quản lý tiến độ, quản lý chất lượng, quản lý chi phí, quản lý an toàn lao động và môi trường xây dựng, quản lý rủi ro, các nội dung quản lý khác)

Các hình thức quản lý dự án đầu tư XDCT

Trình tự, thủ tục thực hiện dự án đầu tư XDCT

Trình tự, thủ tục thực hiện dự án đầu tư XDCT

Lập, thẩm định, phê duyệt dự án đầu tư XDCT

Thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình

Thiết kế xây dựng công trình

Giấy phép xây dựng

Quản lý thi công xây dựng công trình

Nghiệm thu, bàn giao đưa công trình vào sử dụng

Điều chỉnh dự án đầu tư xây dựng công trình

Điều kiện năng lực của tổ chức, cá nhân trong hoạt động xây dựng

Quyền và nghĩa vụ của các chủ thể tham gia thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình

Lựa chọn nhà thầu trong hoạt động xây dựng

Mục đích, yêu cầu của lựa chọn nhà thầu trong hoạt động xây dựng

Các hình thức lựa chọn nhà thầu trong hoạt động xây dựng

Trình tự, thủ tục lựa chọn nhà thầu trong hoạt động xây dựng

Lập, trình kế hoạch đấu thầu, hồ sơ mời thầu

Tổ chức đấu thầu, đánh giá hồ sơ dự thầu

Phê duyệt và công bố kết quả đấu thầu

Đàm phán, thương thảo và ký kết hợp đồng

Hợp đồng trong hoạt động xây dựng

Nguyên tắc ký kết hợp đồng xây dựng

Các loại hợp đồng trong hoạt động xây dựng

Hồ sơ và nội dung của hợp đồng xây dựng

Quản lý thực hiện hợp đồng xây dựng

Thanh toán, quyết toán hợp đồng xây dựng

Xử lý tranh chấp hợp đồng

Quản lý tiến độ dự án đầu tư XDCT

Xác định các công việc và sắp xếp trình tự thực hiện các công việc của dự án

Dự trù thời gian và nguồn lực của dự án

Lập, phê duyệt tiến độ của dự án

Quản lý tiến độ của dự án

Quản lý chất lượng của dự án đầu tư xây dựng công trình

Tổng quan các quy định về quản lý chất lượng công trình xây dựng

Quản lý chất lượng khảo sát xây dựng

Quản lý chất lượng thiết kế công trình xây dựng

Quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình (bao gồm cả mua sắm vật tư, thiết bị)

Lập và lưu trữ hồ sơ hoàn thành công trình

Các phương pháp quản lý chất lượng công trình xây dựng

Lập kế hoạch quản lý chất lượng

Lập hệ thống quản lý chất lượng

Các biện pháp đảm bảo chất lượng

Các biện pháp kiểm soát chất lượng

Phương pháp xác định tổng mức đầu tư xây dựng công trình

Phương pháp xác định tổng mức đầu tư dự án

Phương pháp xác định hiệu quả đầu tư dự án

Giới thiệu phương pháp xác định suất vốn đầu tư

Phương pháp xác định chỉ số giá xây dựng

Quản lý chi phí dự án

Nguyên tắc quản lý chi phí đầu tư XDCT

Nội dung chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình

Lập tổng mức đầu tư

Lập dự toán xây dựng công trình

Định mức kinh tế kỹ thuật trong đầu tư xây dựng công trình và giá xây dựng công trình

Các phương pháp kiểm soát chi phí đầu tư xây dựng công trình

CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH VÀ TỔ CHỨC SỰ KIỆN

- Phân biệt chương trình – kế hoạch – lịch làm việc.
- Chương trình, Kế hoạch , Lịch làm việc.
- Nguyên tắc, nội dung và quy trình thực hiện.
- Nguyên tắc xây dựng.
- Xác định nội dung (5W + 1H), Quy trình thực hiện.
- Thực hành xây dựng Lịch làm việc.
- Làm việc theo đội, nhóm, phân vai.
- Khái niệm về các cuộc họp, hội nghị, hội thảo, lễ hội.
- Giai đoạn chuẩn bị, Chuẩn bị cuộc họp, hội nghị, hội thảo, lễ hội.
- Giai đoạn tiến hành, Tiến hành cuộc họp, hội nghị, hội thảo, lễ hội.
- Giai đoạn kết thúc, Kết thúc cuộc họp, hội nghị, hội thảo, lễ hội.

Tổng cộng

TẠI SAO CHỌN CÔNG TY CỔ PHẦN LÃNH ĐẠO SÁNG TẠO?

Đội ngũ giảng viên là các chuyên gia cao cấp từ tập đoàn, công ty truyền thông trực tiếp hướng dẫn và giảng dạy.
Học viên tiếp cận ngay công việc thực tế ngay trong lớp học, các bài thực hành là các tình huống thực tế mà doanh nghiệp đang gặp phải.

Sử dụng công nghệ hiện đại kết hợp phương tiện dạy học mới sẽ giúp học viên phát huy hiệu quả ý tưởng sáng tạo.
Học phí hợp lý, phù hợp với nhiều người.