TẠI SAO BẠN CẦN THAM GIA KHOÁ HỌC NÀY?

Nhằm giúp các Nhà quản lý, chủ đầu tư, các nhà thầu xây dựng, Ban quản lý dự án xây dựng, đội ngũ cán bộ kĩ thuật, kỹ sư thi công, giám sát, … Để một người quản lý có được những kĩ năng toàn diện của một người Giám đốc quản lý dự án cần đáp ứng Viện Nghiên cứu khoa học lãnh đạo và Quản trị Doanh nghiệp đã tập hợp đội ngũ giảng viên gồm các chuyên gia, các giảng viên đại học nhiều kinh nghiệm thực tiễn trong công tác quản lí dự án để tổ chức Khóa học Giám đốc quản lý dự án

Chương trình này được tổ chức bởi Công ty cổ phần Lãnh đạo sáng tạo - Là một tổ chức khoa học công nghệ với đội ngũ giảng viên là các chuyên gia cao cấp từ tập đoàn, công ty truyền thông trực tiếp hướng dẫn và giảng dạy.

HƠN 10 NĂM KINH NGHIỆM

Thành lập năm 2007, là một trong những Viện triển khai khóa học nâng tầm tri thức cho doanh nghiệp.

HƠN 50.000 HỌC VIÊN ĐÃ ĐỒNG HÀNH

HUẤN LUYỆN CHUYÊN SÂU

Cung cấp chương trình huấn luyện chuyên biệt được thiết kế riêng theo yêu cầu của từng doanh nghiệp.

GIẢNG VIÊN DOANH NHÂN

Hơn 30 giảng viên là các doanh nhân uy tín, diễn giả, chuyên gia hàng đầu trực tiếp tham gia giảng dạy.

CÔNG TY CỔ PHẦN LÃNH ĐẠO SÁNG TẠO – ĐI CÙNG XU HƯỚNG

Thương hiệu uy tín trong lĩnh vực đào tạo, tư vấn, nghiên cứu về phát triển kinh doanh và kết nối cộng đồng.

HỌC PHÍ

1.800.000đ/học viên

THỜI GIAN

Khai giảng: 23/08/2022
Thời gian: Mỗi tuần học vào thứ 3- thứ 5
Tối từ 18h00 đến 21h00

HỌC TẠI

Số 04, Tú Xương, P.7, Q.3, TP.HCM

CHỨNG CHỈ

Chứng nhận Công ty cổ phần Lãnh đạo sáng tạo Tp. Hồ Chí Minh cấp

BẮT ĐẦU THÀNH CÔNG LỚN CỦA BẠN
BẰNG CUỘC TRÒ CHUYỆN NHỎ NGÀY HÔM NAY

Tell: 091 969 6372
Email: [email protected]

ĐỐI TƯỢNG:

• Giám đốc điều hành các cơ quan, đơn vị, Ban Quản lý dự án, các cơ quan đơn vị là chủ đầu tư;
• Giám đốc Dự án, Giám đốc Đầu tư, Trưởng, Phó các phòng ban Công ty, Đội ngũ Cán bộ kế cận.
• Cá nhân làm việc trong các lĩnh vực liên quan đến dự án đầu tư xây dựng có trình độ từ trung cấp trở lên.

THỜI GIAN:

• Khai giảng ngày: 22/11/2019
• Thời gian đào tạo: học 03 buổi/tuần vào các tối thứ 2-4-6; từ 18:00 – 21:00 giờ. Khoá học kéo dài 2 tuần.
• Giảm 10% khi đăng ký nhóm 5 người trở lên.

GIẢNG VIÊN:

• Đội ngũ giảng viên là các chuyên gia cao cấp từ các trương Đại học, tập đoàn, công ty sản xuất – kinh doanh – dịch vụ trực tiếp hướng dẫn và giảng dạy.
• Sử dụng công nghệ hiện đại: Với hệ thống việc trang bị hiện đại kết hợp phương tiện dạy học mới sẽ giúp học viên phát huy hiệu quả ý tưởng sáng tạo
• Đây là các chuyên gia có hơn 5 năm kinh nghiệm làm việc làm việc trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh, truyền thông và quảng cáo tiếp thị

PHƯƠNG PHÁP:

• Áp dụng tình huống thực tế ngay trong lớp học: Học viên sẽ tiếp cận ngay công việc thực tế ngay trong lớp học, các bài thực hành là các tình huống thực tế mà doanh nghiệp đang triển khai.     
• Phát huy tư duy giải quyết vấn đề: Học viên được đặt trong một tình huống có tính thử thách để từ đó tìm cách giải quyết vấn đề thông qua các kiến thức và kỹ năng đã được học.       
• Sử dụng công nghệ hiện đại: Với hệ thống việc trang bị hiện đại kết hợp phương tiện dạy học mới sẽ giúp học viên phát huy hiệu quả ý tưởng sáng tạo.

CHƯƠNG TRÌNH

Nội dung chi tiết

Số tiết

• Giới thiệu tổng quan các khái niệm dự án, quản lý dự án, giám đốc quản lý dự án, vòng đời dự án, 5 nhóm quy trình quản lý và 10 nội dung QLDA theo mô hình quản lý dự án theo Chuẩn quốc tế PMBOK® Guide 5^th.
• Vai trò, trách nhiệm, điều kiện năng lực (kiến thức, kỹ năng và thái độ) cần thiết về quản lý dự án của một giám đốc dự án thành công.
• Giới thiệu các khái niệm dự án xây dựng, quản lý dự án xây dựng. Các bên tham gia trong một dự án xây dựng.
• Vai trò và nhiệm vụ của các bên liên quan trong các giai đoạn của tiến trình QLDA.
• Vai trò của Chủ nhiệm dự án (Project manager) trong các chức năng QLDA

Tổng quan về dự án đầu tư xây dựng công trình

• Giới thiệu tổng quan các văn bản quy phạm pháp luật liên quan đến dự án đầu tư XDCT
• Khái niệm về dự án đầu tư xây dựng công trình 
• Nguyên tắc quản lý dự án đầu tư XDCT
• Phân loại dự án đầu tư xây dựng công trình
• Mục tiêu, yêu cầu của quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình 
• Nội dung quản lý dự án đầu tư XDCT (Quản lý tiến độ,  quản lý chất lượng, quản lý chi phí, quản lý an toàn lao động và môi trường xây dựng, quản lý rủi ro, các nội dung quản lý khác)
• Các hình thức quản lý dự án đầu tư XDCT

Trình tự, thủ tục thực hiện dự án đầu tư XDCT

• Trình tự, thủ tục thực hiện dự án đầu tư XDCT
• Lập, thẩm định, phê duyệt dự án đầu tư XDCT 
• Thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình 
• Thiết kế xây dựng công trình
• Giấy phép xây dựng
• Quản lý thi công xây dựng công trình
• Nghiệm thu, bàn giao đưa công trình vào sử dụng 
• Điều chỉnh dự án đầu tư xây dựng công trình
• Điều kiện năng lực của tổ chức, cá nhân trong hoạt động xây dựng
• Quyền và nghĩa vụ của các chủ thể tham gia thực   hiện dự án đầu tư xây dựng công trình

Lựa chọn nhà thầu trong hoạt động xây dựng

• Mục đích, yêu cầu của lựa chọn nhà thầu trong hoạt động xây dựng
• Các hình thức lựa chọn nhà thầu trong hoạt động xây dựng
• Trình tự, thủ tục lựa chọn nhà thầu trong hoạt động xây dựng
• Lập, trình kế hoạch đấu thầu, hồ sơ mời thầu
• Tổ chức đấu thầu, đánh giá hồ sơ dự thầu
• Phê duyệt và công bố kết quả đấu thầu
• Đàm phán, thương thảo và ký kết hợp đồng

4

Hợp đồng trong hoạt động xây dựng

• Nguyên tắc ký kết hợp đồng xây dựng
• Các loại hợp đồng trong hoạt động xây dựng
• Hồ sơ và nội dung của hợp đồng xây dựng
• Quản lý thực hiện hợp đồng xây dựng
• Thanh toán, quyết toán hợp đồng xây dựng
• Xử lý tranh chấp hợp đồng

Quản lý tiến độ dự án đầu tư XDCT

• Xác định các công việc và sắp xếp trình tự thực hiện các công việc của dự án
• Dự trù thời gian và nguồn lực của dự án
• Lập, phê duyệt tiến độ của dự án
• Quản lý tiến độ của dự án
  

Quản lý chất lượng của dự án đầu tư xây dựng công trình         

Tổng quan các quy định về quản lý chất lượng công trình xây dựng

• Quản lý chất lượng khảo sát xây dựng
• Quản lý chất lượng thiết kế công trình xây dựng
• Quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình (bao gồm cả mua sắm vật tư, thiết bị)
• Lập và lưu trữ hồ sơ hoàn thành công trình

Các phương pháp quản lý chất lượng công trình xây dựng

• Lập kế hoạch quản lý chất lượng
• Lập hệ thống quản lý chất lượng
• Các biện pháp đảm bảo chất lượng
• Các biện pháp kiểm soát chất lượng

4

Phương pháp xác định tổng mức đầu tư xây dựng công trình

• Phương pháp xác định tổng mức đầu tư dự án
• Phương pháp xác định hiệu quả đầu tư dự án
• Giới thiệu phương pháp xác định suất vốn đầu tư
• Phương pháp xác định chỉ số giá xây dựng

Quản lý chi phí dự án

• Nguyên tắc quản lý chi phí đầu tư XDCT
• Nội dung chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình
• Lập tổng mức đầu tư
• Lập dự toán xây dựng công trình
• Định mức kinh tế kỹ thuật trong đầu tư xây dựng công trình và giá xây dựng công trình
• Các phương pháp kiểm soát chi phí đầu tư xây dựng công trình

8

CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH VÀ TỔ CHỨC SỰ KIỆN

- Phân biệt chương trình – kế hoạch – lịch làm việc.
- Chương trình, Kế hoạch , Lịch làm việc.
- Nguyên tắc, nội dung và quy trình thực hiện.
- Nguyên tắc xây dựng.
- Xác định nội dung (5W + 1H), Quy trình thực hiện.
- Thực hành xây dựng Lịch làm việc.
- Làm việc theo đội, nhóm, phân vai.
- Khái niệm về các cuộc họp, hội nghị, hội thảo, lễ hội.
- Giai đoạn chuẩn bị, Chuẩn bị cuộc họp,  hội nghị, hội thảo, lễ hội.
- Giai đoạn tiến hành, Tiến hành cuộc họp, hội nghị, hội thảo, lễ hội.
- Giai đoạn kết thúc, Kết thúc cuộc họp, hội nghị, hội thảo, lễ hội.

4

Tổng cộng

20

TẠI SAO CHỌN CÔNG TY CỔ PHẦN LÃNH ĐẠO SÁNG TẠO?